CCEM

360

DOSTĘPNE WKRÓTCE

W świecie, w którym rynki
zmieniają się szybciej niż strategie, skuteczny lider musi widzieć więcej, rozumieć więcej i działać szybciej.

CCEM 360 to najbardziej kompleksowa ścieżka rozwoju – stworzona z myślą o menedżerach, którzy odpowiadają za decyzje wpływające na wynik operacyjny całej organizacji.

To zaawansowany, symulacyjny trening decyzyjny, który pokazuje jak każda decyzja – zarówno strategiczna, jak i operacyjna – wpływa na kondycję finansową firmy i jej pozycję rynkową. Uczestnicy uczą się zarządzać złożonością, przewidywać skutki swoich działań i reagować w czasie rzeczywistym.

Równocześnie rozwijają kompetencje budowania i integrowania dużych, zróżnicowanych zespołów wokół wspólnego celu, jakim jest wzrost wartości przedsiębiorstwa. Lider 360 musi potrafić delegować, rozwijać talenty i zarządzać przez odpowiedzialność – bez silosowego myślenia.

DLA KOGO

Dla obecnych i przyszłych liderów wyższego szczebla, operujących w złożonych strukturach organizacyjnych, którzy odpowiadają za kluczowe decyzje lub aspirują do roli o szerokim zakresie wpływu. To ścieżka dla tych, którzy łączą perspektywę strategiczną z głębokim zrozumieniem operacyjnej codzienności – i chcą skutecznie integrować te światy w realnym działaniu.

KORZYŚCI

Rozwiniesz umiejętność podejmowania decyzji w warunkach niepewności i presji rynkowej – z pełnym zrozumieniem ich konsekwencji finansowych, strategicznych i operacyjnych
Zdobędziesz kompetencje niezbędne do prowadzenia złożonych, międzydziałowych projektów oraz koordynowania pracy dużych, różnorodnych zespołów
Wypracujesz nawyk myślenia systemowego, łącząc obszary: strategii, finansów, sprzedaży, marketingu i HR w spójną, mierzalną całość
Nauczysz się przekładać wizję i dane na decyzje, które budują przewagę konkurencyjną – tu i teraz

DANE ŚCIEŻKI

CCEM
360

Product
Portfolio
Strategy
LAB

Human
Capital
Strategy
LAB

Business
Economics
Strategy
LAB

FINANSE 30%

SPRZEDAŻ 15%

CCEM 100%

S: 3|D: 200|Ć: 160

MARKETING 15%

STRATEGIA 25%

ZKL 15%

HR

DOSTĘPNE WKRÓTCE

W nowoczesnych organizacjach HR nie tylko powinien wspierać, ale aktywnie kształtować kierunki rozwoju biznesu. Ścieżka CCEM HR została zaprojektowana dla liderów, którzy chcą łączyć rozwój ludzi z pozycją na rynku i wynikami finansowymi przedsiębiorstwa.

Program koncentruje się na praktycznym rozwijaniu kompetencji, które pozwalają projektować działania HR w oparciu o dane, cele strategiczne i realny wpływ na rentowność operacyjną. Uczestnicy uczą się myśleć i działać jak partnerzy biznesowi – zrozumieć mechanizmy marżowości, płynności i produktywności zespołów, a jednocześnie tworzyć kulturę zaangażowania i rozwoju talentów.

DLA KOGO

Dla HR Business Partnerów, HR Managerów oraz specjalistów odpowiadających za strategiczne procesy personalne, którzy chcą poszerzyć swoją rolę i wpływ na decyzje zarządcze. Idealna ścieżka także dla liderów HR przygotowujących się do roli Dyrektora Personalnego lub członka zarządu.

KORZYŚCI

Nauczysz się pracować w oparciu o Strategiczną Kartę Wyników (BSC), łącząc wskaźniki HR z celami finansowymi, procesowymi i rozwojowymi – by HR realnie wspierał wykonanie strategii, a nie tylko ją opisywał.
Rozwiniesz kompetencje pozwalające analizować zmiany rynkowe, potrzeby klientów i trendy branżowe pod kątem niezbędnych kompetencji w organizacji. Dzięki temu skuteczniej zaprojektujesz systemy rozwojowe i zarządcze wspierające realizację założonych celów biznesowych.
Zrozumiesz, jak procesy HR wpływają na długoterminowe cele strategiczne przedsiębiorstwa, jego pozycję rynkową i zdolność adaptacji do zmian. Nauczysz się projektować działania rozwojowe przygotowujące pracowników oraz kadrę zarządczą na przyszłe wyzwania organizacyjne i rynkowe.
Zdobędziesz umiejętności przywódcze dopasowane do cyklu życia zespołu – nauczysz się świadomie korzystać z narzędzi budowania i zarządzania zespołem, aby optymalizować produktywność i długoterminowe zaangażowanie pracowników w różnych etapach rozwoju organizacji.

DANE ŚCIEŻKI

CCEM
HR

Human
Capital
Strategy
LAB

Business
Economics
Strategy
LAB

FINANSE 20%

SPRZEDAŻ 10%

CCEM 100%

S: 2|D: 104|Ć: 84

MARKETING 10%

STRATEGIA 15%

ZKL 45%

FINANSE

DOSTĘPNE WKRÓTCE

Dział finansów nie powinien być tylko „kontrolą kosztów” – dziś to partner strategiczny, który łączy liczby z decyzjami, przewiduje konsekwencje i wskazuje kierunek działań dla całej organizacji. Ścieżka CCEM FINANSE rozwija kompetencje nie tylko analityczne, lecz przede wszystkim decyzyjne, biznesowe i komunikacyjne, potrzebne do współtworzenia wartości przedsiębiorstwa.

Uczestnicy uczą się rozumieć, jak procesy marketingowe, sprzedażowe i operacyjne budują pozycję rynkową firmy, która w dłuższej perspektywie przesądza o jej rentowności, cash flow i wartości. Dzięki temu są w stanie lepiej współpracować z zespołami operacyjnymi, szczególnie w takich procesach jak budżetowanie, ocena inwestycji czy optymalizacja działań.

DLA KOGO

Dla kontrolerów finansowych, analityków, menedżerów finansowych i dyrektorów działów finansowych, którzy chcą wyjść poza tabelki i stać się pełnoprawnym partnerem w procesie podejmowania decyzji biznesowych. Również dla specjalistów z innych obszarów (np. operacji, marketingu, sprzedaży, HR), którzy chcą wzmocnić swój wpływ dzięki lepszemu rozumieniu finansów i reguł rachunkowości zarządczej.

KORZYŚCI

Nauczysz się, jak działania marketingowe, sprzedażowe i wizerunkowe przekładają się na pozycję firmy na rynku – i jak ta pozycja wpływa na długofalowy wynik finansowy, przewagi konkurencyjne i wycenę przedsiębiorstwa.
Rozwiniesz umiejętność współpracy z zespołami operacyjnymi i zarządczymi, szczególnie w procesach takich jak budżetowanie, planowanie inwestycji czy zarządzanie rentownością projektów.
Zdobędziesz kompetencje decyzyjne i analityczne osadzone w kontekście całego biznesu, co pozwoli Ci pełnić rolę nowoczesnego CFO – partnera zarządu, który łączy wizję z dyscypliną i konkretnymi liczbami.
Rozwiniesz się jako lider zespołu finansowego, dzięki treningowi z zakresu przywództwa, zarządzania talentami i dbania o dobrostan zespołu. Uczestnicząc w zadaniach i minisymulacjach liderskich, nauczysz się skutecznie angażować ludzi w realizację celów finansowych i strategicznych.

DANE ŚCIEŻKI

CCEM
FINANSE

Product
Portfolio
Strategy
LAB

Business
Economics
Strategy
LAB

FINANSE 40%

SPRZEDAŻ 15%

CCEM 100%

S: 2|D: 120|Ć: 120

MARKETING 15%

STRATEGIA 20%

ZKL 10%

SPRZEDAŻ

DOSTĘPNE WKRÓTCE

Współczesny marketing to coś więcej niż komunikacja – to zarządzanie percepcją wartości w oczach klienta i strategiczne budowanie pozycji firmy na rynku. Ścieżka CCEM MARKETING rozwija kompetencje niezbędne do prowadzenia skutecznych działań marketingowych zorientowanych na klienta, przy jednoczesnym zrozumieniu ich wpływu na sprzedaż, marżę, a przede wszystkim wynik, płynność i wartość przedsiębiorstwa.

Uczestnicy zdobywają praktyczne umiejętności w zakresie badań marketingowych, analizy preferencji klientów, budowania propozycji wartości i kreowania komunikacji marketingowej, a jednocześnie uczą się oceniać skutki tych działań z perspektywy finansowej i strategicznej.

DLA KOGO

Dla kierowników i menedżerów sprzedaży, dyrektorów handlowych oraz liderów zespołów sprzedażowych, którzy chcą zwiększyć skuteczność działań sprzedażowych i zarządczych. Także dla specjalistów aspirujących do ról kierowniczych w działach sprzedaży.

KORZYŚCI

Nauczysz się projektować i wdrażać strategie sprzedaży skoncentrowane na rentowności, a nie tylko na wolumenie.
Rozwiniesz praktyczne umiejętności w zakresie technik sprzedaży, zarządzania kategoriami, merchandisingu i działań operacyjnych, które przekładają się na wynik finansowy.
Zrozumiesz, jak zmiany rynkowe, preferencje klientów i działania konkurencji powinny wpływać na Twoje decyzje sprzedażowe i sposób pracy zespołu.
Zdobędziesz kompetencje zarządzania dużymi, rozproszonymi zespołami sprzedażowymi – ucząc się motywować, rozwijać i egzekwować odpowiedzialność w środowisku dynamicznych celów i zmiennego rynku.

DANE ŚCIEŻKI

CCEM
SPRZEDAŻ

Product
Portfolio
Strategy
LAB

Business
Economics
Strategy
LAB

FINANSE 20%

SPRZEDAŻ 15%

CCEM 100%

S: 2|D: 120|Ć: 120

MARKETING 40%

STRATEGIA 20%

ZKL 5%

MARKETING

DOSTĘPNE WKRÓTCE

Sprzedaż to dziś coś więcej niż relacja z klientem – to proces zarządzania wartością, kanałami i zespołem, który musi szybko reagować na zmieniające się warunki rynkowe. Ścieżka CCEM SPRZEDAŻ skupia się na rozwijaniu umiejętności prowadzenia sprzedaży marżowocentrycznej – z uwzględnieniem strategii rynkowej, zachowań klientów, merchandisingu i realiów operacyjnych.

Program obejmuje również rozszerzony moduł zarządzania zespołem, z uwagi na liczebność, rotacyjność i rozproszenie zespołów sprzedażowych. Uczestnicy uczą się strategicznie zarządzać złożonymi, wielopoziomowymi strukturami sprzedażowymi, a jednocześnie rozwijać potencjał poszczególnych handlowców, tak aby optymalizować wyniki zespołu w zmiennym i wymagającym otoczeniu rynkowym.

DLA KOGO

Dla specjalistów i menedżerów marketingu, brand managerów oraz osób odpowiadających za komunikację i wizerunek marki, które chcą lepiej rozumieć wpływ swoich działań na wynik finansowy firmy. Idealna również dla tych, którzy przygotowują się do objęcia roli dyrektora marketingu (CMO).

KORZYŚCI

Nauczysz się projektować działania marketingowe, które budują pozycję rynkową firmy i wspierają marżę oraz sprzedaż, a nie tylko rozpoznawalność.
Rozwiniesz kompetencje w zakresie badań marketingowych i analizy preferencji klientów, aby podejmować trafne decyzje w dynamicznie zmieniających się warunkach rynkowych.
Zrozumiesz, jak kampanie, kanały komunikacji i strategie brandingowe wpływają na wynik operacyjny i wartość firmy.
Nauczysz się skuteczniej współpracować z działami produkcji, ekspansji, sprzedaży, finansów i zarządem – łącząc kreatywność z dyscypliną biznesową.

DANE ŚCIEŻKI

CCEM
MARKETING

Product
Portfolio
Strategy
LAB

Business
Economics
Strategy
LAB

FINANSE 20%

SPRZEDAŻ 15%

CCEM 100%

S: 2|D: 120|Ć: 120

MARKETING 40%

STRATEGIA 20%

ZKL 5%